洗衣粉加工技术的成本控制主要包括以下几个方面：
1、原材料采购成本控制。选择稳定的供应商，降低原材料价格波动的影响；合理安排生产计划和库存量以减少原料积压浪费和提高利用率；尽量使用环保的材料替代传统的高污染高耗能的材料等措施可有效提高产品质量并节省费用支出。
2、能源消耗成本管理可以通过定期维护保养设备，使其保持良好工作状态从而延长使用寿命并且更节能减排；通过采用自动化生产线以提，缩短产品制造周期的同时也降低了人工成本的投入等方式来实现资源节约与降本增效。
3、工艺流程优化设计通过对原有技术方案的改进以及引入新的洗涤助剂等方法实现产品的功能性和稳定性的提升，在满足用户需求的基础上达到资源的大化利用从而实现有效的成本控制。
总之，根据不同的市场定位及目标客户群的特点制定相应的价格策略并对原辅材料的购进把好质量关加强各环节的成本核算制度实施预算管理等多项举措可以有效地进行技术与成木的控制以确保企业效益的大化。
